执行总经理的岗位职责：

岗位职责一：

代表公司董事会全权行驶公司日常经营管理权，配合公司董事会制定的全局发展战略和全局发展规划，率领公司管理团队不折不扣进行好公司董事会的战略部署。发掘新兴市场机会，领导团队进行创新与变革。并完成公司董事会对公司每个月度、每季度、每年度的经营计划的考核指标。

岗位职责二：

担任公司法定代表人，负责公司一切外部关系的协调工作，领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、辖区派出所、办公室所在地物业管理处、新闻媒体等部门间顺畅的沟通渠道；领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。

岗位职责三：

主持公司内部一切日常工作，协调总经理办公室各个副总经理、开发技术部门、流量事业部，游戏事业部、行政管理部门、人力资源部门、市场营销部门日常工作，负责推进公司每一个战略目标和战略计划的执行。并负责对公司所有部门的工作计划执行情况进行监督指导、推动并不断更新每一个部门的工作流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统，塑造和强化公司价值观。

岗位职责四：

主抓公司总经理办公室的财务收入和财务支出情况对公司各个部门财务支出预算进行审核，对各个部门财务支出明细进行监督，对公司各个部门财务资金运用情况和盈亏情况进行独立核算。对公司非事业合伙人岗位和副总监职位以下员工拥有直接免职和调整权，对副总监职位以上至副总级员工拥有向公司董事会提起建议免职和调整权。

执行总经理的考核标准：

***个，在任职期间是否能率领公司管理团队将公司董事会的战略部署执行到***状态。并且可以完成公司董事会每个月、每季度、每年度的生产经营计划目标。

第二个，在任职期间公司在社会上的公众形象，在政府机构中的企业形象，在金融机构的征信评分是否得到显著提升，各个上级主管部门是否对公司表示满意并给予支持。

第三个，在任职期间公司各个部门的运转效率以及部门的核心竞争力是否得到显著提高，公司每月整体营收和净利润是否显著提升，公司整体变现能力是否得到整体增幅，公司其他部门工作计划是否即时完成，各个部门的工作流程、规章制度、管理水平是否有显著提升，是否可以营造出青春、积极、向上的团队文化与公司核心价值观。

第四个，在职期间公司各个部门财务运转是否正常良好进行，是否存在铺张浪费，没必要的财务支出，公司的人力资源是否得到***限度的利用率，公司各个部门员工离职率是否打到稳定值，团队稳定性、团队凝聚力是否得到显著提高。

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