省公司CEO(003847)
汉能移动能源控股集团有限公司乌鲁木齐市Update time: September 16,2019
Job Description
职位描述:1、部门管理:
(1)建立健全省级公司各项管理制度,制定科学合理工作流程;指导、监督和审核部门员工工作;负责部门间的沟通协调工作,贯彻和落实事业部领导的各项工作要求;
(2)设计和调整部门工作和业务流程、组织架构、岗位设置及岗位职责,分派和调整部门员工工作,组织业务培训和交流;
(3)定期召开部门工作会议,检查落实工作进度完成情况,并提出指导性意见。
2、销售管理:
(1)建立户用事业部在省级销售市场的销售管理体系、经销商管理体系等;完成年度销售目标达成并持续维护市场开发与管理。
(2)指导、支持经销商开发、扶持、管理等;指导省级公司各业务、职能团队在事业部管理框架下完成内部管理与体系建设;
(3)收集和分析商业项目信息,负责客情维护、业务谈判、价格管理、市场秩序维护、货款催收、售后服务、处理投诉;
(4)全面指导、监控和执行事业部销售策略和销售计划。
3、目标管理:
(1)参照部门战略规划,依据销售情况分解目标,制定并落实销售计划;
(2)负责预算管理、PDCA循环管理,做好各项业绩、费用目标管理。
4、市场管理:
(1)准确地把握市场信息,定位、指导和贯彻部门营销思路与理念;(2)提升公司品牌价值及品牌形象。
5、费用管理:建立部门费用预算计划,细化费用标准并严格执行,做好成本控制。
6、绩效管理:建立绩效管理体系,认真落实,做好绩效数据统计、考核、分析、面谈、改善、评估等工作。
任职要求:教育背景:本科以上学历;管理、市场营销等专业;
工作经验:15年以上相关工作经验,10年以上同岗位工作经验。
知识要求:了解市场营销、合同法、财务基本知识,了解光伏产品知识,了解战略管理、战略市场营销、组织变革管理等方面的知识;
能力要求:沟通及表达能力强、敢于担当、良好的团队合作精神、销售思路开阔、逻辑性强、具有战略眼光
(1)建立健全省级公司各项管理制度,制定科学合理工作流程;指导、监督和审核部门员工工作;负责部门间的沟通协调工作,贯彻和落实事业部领导的各项工作要求;
(2)设计和调整部门工作和业务流程、组织架构、岗位设置及岗位职责,分派和调整部门员工工作,组织业务培训和交流;
(3)定期召开部门工作会议,检查落实工作进度完成情况,并提出指导性意见。
2、销售管理:
(1)建立户用事业部在省级销售市场的销售管理体系、经销商管理体系等;完成年度销售目标达成并持续维护市场开发与管理。
(2)指导、支持经销商开发、扶持、管理等;指导省级公司各业务、职能团队在事业部管理框架下完成内部管理与体系建设;
(3)收集和分析商业项目信息,负责客情维护、业务谈判、价格管理、市场秩序维护、货款催收、售后服务、处理投诉;
(4)全面指导、监控和执行事业部销售策略和销售计划。
3、目标管理:
(1)参照部门战略规划,依据销售情况分解目标,制定并落实销售计划;
(2)负责预算管理、PDCA循环管理,做好各项业绩、费用目标管理。
4、市场管理:
(1)准确地把握市场信息,定位、指导和贯彻部门营销思路与理念;(2)提升公司品牌价值及品牌形象。
5、费用管理:建立部门费用预算计划,细化费用标准并严格执行,做好成本控制。
6、绩效管理:建立绩效管理体系,认真落实,做好绩效数据统计、考核、分析、面谈、改善、评估等工作。
任职要求:教育背景:本科以上学历;管理、市场营销等专业;
工作经验:15年以上相关工作经验,10年以上同岗位工作经验。
知识要求:了解市场营销、合同法、财务基本知识,了解光伏产品知识,了解战略管理、战略市场营销、组织变革管理等方面的知识;
能力要求:沟通及表达能力强、敢于担当、良好的团队合作精神、销售思路开阔、逻辑性强、具有战略眼光
职能类别: 其他
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