1、陈列标准：细化分公司具体的执行要求，并进行标准指导、培训、标准执行与检核，按要求回传陈列照片。

2、陈列设计：根据标准，细化分公司的陈列小道具采购需求、执行标准、检核机制。

三、零售培训

1、参与全国性零售培训，并在分公司内部进行转训内化，规范和指导终端在相关知识、工具、方案的应用。

2、超级导购应用反馈。

四、零售运营

1、零售运营标准、推广：培训、指导终端正确理解零售运营标准，细化分公司的执行要求并制定有效的检核机制。

2、FAB话术：应用执行与反馈。

3、拟订店铺挽救措施，并跟踪执行情况。

五、推广管理

1、全国品牌推广活动：根据总部品牌推广活动方案细化分公司的执行要求，指导终端应用，配合活动落地实施。

2、全国商品推广活动：根据总部商品推广活动方案细化分公司的执行要求，指导终端应用。

3、配合活动落地实施分公司 零售促销活动：执行活动策划方案。

4、商品推广活动礼品：确定促销礼品方案，提出礼品数量需求，并跟踪礼品的发放。

5、品牌危机公关：第一时间汇报并配合执行。

六、会员管理

1、会员体系管理：细化分公司的会员管理标准及检核机制，并对终端进行指导、培训、检核。

2、全国重点会员活动：按总部方案推动实施，并对终端进行指导、培训、检核。

4、全国会员服务（会员生日服务、会员资讯等）：细化分公司的会员服务标准及检核机制，并对终端进行指导、培训、检核。

5、会员礼品：根据礼品发放方案，提出礼品需求，并落实终端执行情况，检核礼品实发情况。

6、会员积分：应用执行积分规则及政策。

7、人员数据分析：终端会员数据录入、维护。

上班地址：杭州市上城区江城路601号