一、负责区域店铺销售业绩目标的达成

1、区域销售回款目标的达成；

2、区域年度目标规划分解及达成

3、 区域 单店业绩提升，经营分析及提升

二、负责区域销售数据分析

1、店铺零售运营数据的分析，以周和月为单位（同比，环比，折扣，客端价，连带率）

2、店铺商品的进销存分析（适销率，新旧品占比，品类占比，畅滞销款）

3、根据数据分析制定后期相关的调整策略

三、店铺日常运营管理1、店铺运营规范（营业前，营业中，营业后）的执行

2、店铺人员礼仪与服务规范定和执行；店铺例会的召开和《店铺管理日志》的使用跟进

3、季度橱窗，海报的更新与调整，新品上市橱窗的调整

4、根据商圈内顾客需求与商品现状，完成店铺的陈列形象（橱窗，高柜，中岛，动线）调整及陈列细节维护

5、季度新品上市培训，会员转训，高级店长培训的转训，并完成年度培训计划及效果评估四、促销活动管理

1、促销活动的物料制作、氛围布置，店铺业绩的协助达成跟进；

2、品牌推广类的主题型（裤文化节，IPO上市等）与总部的对接工作，与直营的上传下达及跟进

3、年度大型VIP回馈的拟定与执行

五、VIP管理

1、 达成VIP年度的新增目标和销售占比目标

2、落实执行VIP的分级管理制度和增值服务，提升VIP管理的意识和水平

3、年度大型VIP回馈的拟定与执行

六、负责区域商场公共关系的维护

1、负责与商场经营合同的到期的跟踪，反馈；

2、负责与商场楼层经理沟通，维持与商场良好的合作关系；了解我柜台人员表现情况，竟品销售情况

3、 定期与商场相关管理人员沟通我公司的品牌策略及大型的品牌宣传活动，更好的维护我公司的品牌形象与利益，提高公司品牌知名度；

七、人员管理

1、店长能力的提升，终端销售人员储备与培养

2、终端人员招聘、异动、升降级评定，劳动关系协助处理3、终端人员考勤、加班初审核对，终端薪资初审

七、财务管理（协助财务）

1、监督终端店长每月的盘点工作，做到账务相符

2、终端poss的使用规范

3、 负责直营商场的应收账款的管理八、负责区域店铺费用的控制

4、店铺水费，电费，挑脚费等费用的管理与报销2、店铺日常开支费用的管理与报销

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上班地址：中骏广场26号（申长路）

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