1. 设计集团财务中心的组织架构及各子公司财务部的组织架构，确定岗位编制，分配岗位职责，制定出各岗位的工作标准；设计各岗位人员的绩效考核方案；并将以上内容培训、传达到每一个责任人
2. 针对岗位选人配人，组建高效财务团队，对团队成员实施业绩考核、培训和激励，培养人才梯队
3. 组织集团的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、自我监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益
4. 推行“全面财务预算管理”， 主导公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级提报的月度预算，主持月度预算分析与平衡会议；按预算的标准对成本、费用、资金等予以控制
5. 审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等
6. 制定财务内部会计政策；制定结算、借支、核算、费用报销、资金收支、应收应付、呆账死账、预算、现金管理、库存管理、采购价格管理、内部交易规则等管理制度和工作流程；同时监督制度的实施
7. 参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策，并对风险进行评估和控制
8. 定期向董事长报告集团子公司的财务状况、经营成果及经济活动分析；将子公司已经发生或可能发生的异常事项及时报告董事长，针对经营中所涉的财务问题提出改善措施，监督责任单位限期改善
9. 建立财务总监例会制度；每月定期召集财务经理工作会议，听取财务经理工作汇报、所属企业发生的重要经济事项，交流工作经验，布置下月的工作
10. 经费审核与控制：依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；监督并控制下级部门的费用支出，并向董事长进行费用月报。
11. 审核各子公司财务部月底编制的财务报表：报表的编制方式方法是否正确、数据是否准确、有没有调账的情况、调账合不合理、调账是否经过了授权人的批准、是否有违规编制报表的情况、是否有人为修改数据的情况、数据的分类与归集是否正确、报表是否清晰准确反映了各子公司的经营现状等等
12. 灵活应用财税政策及法律法规，合理避税
13. 协调和维护各子公司同当地银行、工商、税务等政府职能部门的关系，建立长期稳固的和谐氛围，保证集团的财税安全，维护公司利益
14. 根据集团的业务情况，提前统筹规划集团各子公司的资金使用计划和还贷计划，根据此计划确定财务成本最低的融资方案；积极对金融部门进行公关，完成融资计划，保证公司在金融部门的良好信誉
15. 财务的精细化管理：精确的核算出单台成品的制造成本、制造费用、管理费用、销售费用、人工、电费、水费、资金占用费用、办公费用等；制定成本费用标准，根据标准对责任单位实施考核