1、负责银行付款，网银付款审核，确认；

2、负责会计凭证编制，登记明细账和总账及账务报表；

3、负责会计账簿，财务会计报表，税务申报表和其他相关核算的表单收集，保管，负责会计档案的查理和装订，归档；

2、负责各项税金计算及网上申报工作，负责税务部门外联沟通；

3、负责发票开具开具，申购、和保管，负责抵扣，认证工作。

上班地址：滨海县沿海工业园区开泰路江苏鼎龙科技有限公司

江苏鼎龙科技有限公司，位于江苏滨海经济开发区沿海工业园开泰路，目前现有职工255人，硕士研究生3人，大专以上学历62人，公司成立于2004年5月18日，2013年初加入浙江鼎龙集团，成为鼎龙集团下属企业,企业已通过安全二级标准化，2016年通过国家高新技术企业。

鼎龙集团创立于1989年，经过二十余年持续、稳健发展，目前已成为集产品研发、生产、进出口贸易为一体的化工企业集团。公司主要从事各类新型、高附加值的有机中间体的研发、生产和销售。产品主要有应用于高档染料、颜料、医药、化妆品、电子化学品、感光材料的中间体以及高性能聚合物单体、高性能聚合物材料等系列产品。产品95%以上出口欧美、东南亚等地，已成为美国P&G、法国欧莱雅、瑞士汽巴（Ciba）、科莱恩（Clariant）、德国德司达（Dystar）、汉高、巴斯夫（BASF）、日本化药（Nippon Kayaku）、三井（Mistui）、住友（Sumitomo）等众多世界著名公司的长期供应商。
集团总部设立于杭州市中心，旗下拥有杭州鼎龙贸易有限公司、欧洲鼎龙化工有限公司、浙江鼎龙科技有限公司、江苏鼎龙科技有限公司、浙江鼎龙化工有限公司、盐城鼎龙化工有限公司等销售和制造型分子公司，总占地面积15万平方米，员工600余人。鼎龙始终坚持“赢得别人的信任是取得成功的关键”，20多年来专注于有机中间体的研发、生产和销售，在有机中间体领域赢得了不俗的口碑，并在国际范围内形成了良好的品牌效应。“以创新、环保型产品满足客户和社会的多样化需求”是我们对产品价值的不懈诉求，并以此积极的影响我们的每一位合作伙伴。
公司通过了ISO9001, ISO14001和OHSAS18001认证，通过从原料采购、实验室小试，到中试、放大生产以及成品每个环节的流程规范和严格把关，二十多年坚持不懈的努力，在国内外树立起了“鼎龙”品牌形象，现已成为全球最大的毛发染料中间体生产商之一，同时也是有机中间体领域的知名企业。
鼎龙集团秉承“以德为先，以才为重，德才兼备，知人善用”的用人理念，一贯重视人才的引进、培养和发展，尊重公司的每一位员工，并努力为其创造了良好的工作环境和生活环境。目前公司已建立了完善的人力资源组织制度，科学、公平、可操作的考核评价制度，有效的激励机制，公平、公正的晋升制度等，从制度上保证人才脱颖而出，创造一种和谐、尊重人、关心人的工作环境，使其具有高度的事业上的满足感，专业上的成就感。员工一经录用，公司将为其提供良好的薪资福利待遇和个人发展空间！

鼎龙文化：
鼎龙精神：“务实、勤奋、创新”
鼎龙愿景：“平安鼎龙、创新鼎龙、高效鼎龙、品牌鼎龙、百年鼎龙”
中长期发展目标：“成长为世界著名的有机中间体供应商”

鼎龙技术：
拥有***高新技术企业1家；设有研发中心、检测分析中心，提供一流的硬件环境和先进的仪器、设备、设施；拥有一支踏实、勤奋、有吃苦精神、创新意识和创新能力的优秀技术队伍；每年与世界著名化工企业合作研发和商业化生产的新产品达几十种；着力打造核心竞争能力。

生产基地：
在浙江杭州、江苏盐城等建有生产工厂；核心企业：浙江鼎龙科技有限公司，占地100亩，位于浙江杭州大江东临江工业园区；江苏鼎龙科技有限公司，占地面积45亩，位于江苏滨海沿海工业园区，企业形象、环境、基础管理、员工待遇均属当地最好的企业之一。

鼎龙产品：
公司通过了ISO9001质量体系认证，通过流程规范，以及从原料采购、实验室小试，到中试、放大生产以及成品每个环节的严格把关，20多年坚持不懈的努力，树立起了“鼎龙”品牌形象，成为全球最大的毛发染料中间体生产商之一，同时也是有机中间体领域的知名企业。

鼎龙市场：
公司产品95%以上出口欧美、日本及东南亚等地，成为美国P&G（宝洁）、法国欧莱雅、德国汉高、BASF等世界著名公司的长期供应商；同时公司在德国设立子公司，负责欧洲市场开拓、客户服务和信息沟通。

鼎龙环境：
工厂通过了ISO9001、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业健康安全卫生管理体系；投入大量人力、物力、财力强化安全管理和污水、固体废料、气体吸收装置改扩建；完善健康防护；营造安全、健康、舒适的工作环境和创新、发展、诚信、和谐的团队氛围。

鼎龙管理及用人机制：
1、守法诚信、安全健康、规范管理、友好和谐、平等协作、共赢共享的环境；
2、不断充实、提高、成长的氛围；
3、实现自我价值的舞台和广阔的职业空间；
4、能者上、庸者下，机会均等、任人唯贤的用人机制；
5、竞争、激励、淘汰相结合、多劳多得、公平完善的考评激励体系；
6、自主培养为主，外部引进为辅，注重大学生的自主培养、提拔和晋升。
（1）推行并不断完善入职指导人（师徒结队培训）制、内部讲师培训制、优秀骨干员工外派深造、中高层管理人员再提升等，不断优化队伍，提升管理水平。
（2）公司主要中层、主管及技术、研发、生产、外贸等员工均为公司从应届毕业生引进后自主培养而成。